中间继电器行业在加强成本控制以提高企业效益方面，可以采取以下策略：

1. 优化采购管理：通过与供应商建立长期合作关系、集中采购和定期评估供应商绩效，企业可以降低原材料和零部件的采购成本。同时，关注原材料价格波动，合理安排库存，以规避价格风险。
2. 提高生产效率：通过引入的生产设备和技术，改进生产工艺，优化生产流程，企业可以提高生产效率，降低单位产品的生产成本。此外，实施精益生产、减少生产浪费也是提高生产效率的有效途径。
3. 加强质量管理：通过建立完善的质量管理体系，加强过程控制和成品检验，企业可以降低质量成本，减少因质量问题导致的退货、维修和赔偿等费用。
4. 节约能源资源：企业可以通过提高能源利用效率、采用环保材料和减少废弃物排放等措施，降低能源和资源消耗，从而降低成本。例如，实施节能改造项目、推广绿色制造技术等。
5. 人力资源管理：通过合理配置人力资源、提高员工技能和素质、实施绩效考核和激励制度等措施，企业可以降低人工成本，提高员工满意度和生产效率。
6. 引入信息化管理：通过引入企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）等信息化管理系统，企业可以实现业务流程的优化和协同，提高管理效率，降低成本。
7. 拓展市场渠道：通过拓展销售渠道、提高产品附加值和品牌影响力等措施，企业可以增加销售收入，从而提高企业效益。
8. 加强库存管理：通过优化库存结构、减少库存积压和呆滞物料等措施，企业可以降低库存成本，提高资金周转率。

综上所述，中间继电器行业加强成本控制需要从多个方面入手，包括采购、生产、质量、能源、人力、信息化、市场和库存等方面。通过实施这些策略，企业可以有效地降低成本，提高企业效益和市场竞争力。