星三角时间继电器企业在加强内部管理、提升运营效率与质量方面，可以采取以下策略：

1. 优化组织架构：明确各部门职责，业务流程高效顺畅。同时，建立跨部门协作机制，提高整体协同效率。
2. 完善制度体系：制定并完善各项管理制度，如财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度等，企业运营有章可循。
3. 强化人力资源管理：建立科学的招聘、培训、考核和激励机制，提升员工素质和能力，激发员工工作积性。
4. 推进信息化建设：利用现代信息技术手段，如企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）等，实现企业资源的高效整合和优化配置，提高决策效率和运营质量。
5. 加强质量管理：建立严格的质量控制体系，产品质量符合标准要求。同时，强化质量意识，鼓励员工积参与质量管理活动。
6. 实施持续改进：定期对企业运营状况进行评估和审查，发现问题及时整改。同时，鼓励员工提出改进建议，持续优化运营流程和管理体系。
7. 培育企业文化：塑造积向上的企业氛围，倡导诚信、创新、务实等核心价值观，增强员工凝聚力和归属感。

通过以上策略的实施，星三角时间继电器企业可以进一步加强内部管理，提升运营效率和质量，从而在激烈的市场竞争中保持优势地位。这些措施需要企业领导层的重视和支持，以及全体员工的共同努力和配合。