继电器行业加强供应链管理，保障产品稳定供应，可以采取以下措施：

1. **优化供应商选择**：建立严格的供应商筛选机制，综合考虑供应商的产品质量、交货能力、价格水平、服务质量和信誉度等因素。与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料和零部件的稳定供应。
2. **多元化供应策略**：为了降低供应风险，可以采取多元化供应策略，即与多个供应商合作，确保在某一供应商出现问题时，能够迅速切换到其他供应商，保障生产线的连续运行。
3. **加强库存管理**：建立科学的库存管理制度，根据市场需求、生产计划和供应商交货周期等因素，合理设置库存水平。同时，定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性，避免库存积压和浪费。
4. **强化物流运输管理**：优化物流运输方案，选择合适的运输方式和运输路线，降低运输成本。同时，加强与物流公司的合作与沟通，确保货物能够按时、安全地送达目的地。
5. **建立应急响应机制**：针对可能出现的供应链中断风险，建立应急响应机制，制定应急预案。在发生突发事件时，能够迅速启动应急响应，调动资源，保障生产线的正常运行。
6. **加强信息沟通与共享**：建立供应链信息平台，实现与供应商、物流公司等合作伙伴之间的信息沟通与共享。通过及时传递市场需求、生产计划、库存状况等信息，提高供应链的透明度和协同效率。
7. **持续改进与创新**：不断对供应链管理进行反思和总结，针对存在的问题和不足，提出改进措施和优化方案。同时，关注行业发展趋势和新技术应用，推动供应链管理的创新升级。

通过以上措施的实施，继电器行业可以加强供应链管理，提高供应链的稳定性和可靠性，从而保障产品的稳定供应，满足市场需求。